本田工厂考察及精益生产管理培训

发布于:2021-09-25 17:21:50

上海普瑞思管理咨询有限公司 本田工厂考察及精益生产管理培训 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点:9 月 03-04 日 广 州 课程价格:2880 元/人(含培训费、资料费、午 餐、茶点等) 课程大纲 第一部分:精益管理基础 精益生产的起源及其发展 丰田生产系统 TPS (Toyota Production System)管理精髓 影片欣赏:TPS 诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值(浪费)的活动 精益 7 大浪费分析与消除 精益价值流图简介 拉动式精益资讯流管理 如何通过建立拉动式生产降低库存 如何通过拉动式生产缩短制造周期 第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂 见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天 1000 部汽车 第三部分:精益计划物流管理 生产计划及物料控制流程(PMC) PMC 在精益工厂建立中的地位与作用 生产计划的合理下达与监控 物料计划、采购及控制流程 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT) 衡量物料及采购管理的绩效指标: 采购成本差异(GPPV / RPPV) 库存周转率(ITO) 多余及过期物料(Excess / Obsolete) 精益现场物流管理 现场物料的识别及管理方法 通过流程设计来控制 WIP 的方法 需求拉动技术在现场物料管理中的运用 精益物料补充拉动系统介绍 准时化交货 JIT / KANBAN 的有效实施 小组活动:拉动式生产模拟 第四部分:精益现场效率管理 精益工厂建立:难点探索与讨论 现场效率的定义与分析 影响现场效率的三大因素 上海普瑞思管理咨询有限公司 生产异常管理与分析 如何通过减少异常提升效率 10% IE 在现场效率管理中的地位与作用 工厂布局与精益工厂的关系 如何通过单元化布局缩短交货期 大批量生产模式下的生产线设计原则 生产线*衡分析与效率研究 如何看待没有 IE 的工厂潜在的 30%效率损失 现场改善实例分享 班组管理在效率管理中的作用 如何看待不同的班组管理间的 15%效率差异 Q&A 学员提问与问题解答 专家简介 罗老师 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有*十年著名企业生 产、工程及质量经理经验,精益生产及 6 西格玛实施专家。 罗老师历任世界 500 强 FLEXTRONICS 企业之供货商质量、IE 工程、精益生产及 六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商 AMTEK 生产 及工程经理及著名港资 EMS 企业 NAMTAI GROUP 生产工程经理。 辅导案例: FLEXTRONICS 独立完成 6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理 改善,领导团队为企业节省* 500 万美元成本及生产效率提升约 25%。 为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推 行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。 精益工厂考察团及精益生产管理培训报名回执表 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@purise.com

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